最近有個朋友跟我提到創業，有大筆資金挹注，但提到BP，卻是虛無飄渺，沒有系統也沒有文字規劃，給了他一個簡單的BP 範本，讓他稍微理智一下，為什麼一個公司成立前一定要有BP呢?!BP又要寫啥呢?!
記得把一些市場評估，競爭策略給一位副總級的同事看，卻回答我，這些都有董事長在規劃，不用多我一個想，但我卻有12成的把握，他的董事長知道的產業狀態、競爭原則絕對離現實許多，他照現在的路走下去，用現在的人力規劃及佈局，絕對是燒錢燒到破產而不自知，但這樣的事實卻依然在發生，為什麼!?
我想回歸到最原始的BP，一個生意要成形，最簡單的開始就是要找出一句話，這句話一出，就代表胸成竹的獲利的開始，例如 : 我要製造全世界最省油最經濟的車款，我要賣最好喝又有高品質的咖啡，我要建立全世界最通用的搜尋引擎，當然，許下豪語一定要墊墊自己的斤兩，所以要先做好市場的調查，做好敵我的評估，做好迎敵的規劃，要成立夠有力的團隊，要做好對對手致命打擊的方針，要加強自己的強項做市場區隔，要訂定推銷自己的企劃，最後還要訂定獲利及各項指標，來做未來追蹤審核。
就跟一些創投常說的，他們需要的是一個故事，一個能打動人心的故事，一個簡潔有力的故事，若沒有故事，沒有計畫，沒有預測、沒有風險規劃、沒有預算、沒有成本、沒有利潤，這種故事就不可能實現，像童話般虛無。
因此勸各位投資、創業、或找創投，都要秉持一個原則，規劃一個動人的故事，計劃一個能實作的理想、盡心盡力去達成目標，相信不管挫折或成功，都能帶給自己成長。
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