星期五, 8月 25, 2006

蕃薯藤、Webs-TV 對等合併

一直鼓勵老闆與蕃薯藤談合作,還是讓webs-tv搶先一步,目前市場競爭激烈,結盟、購併是拓張版圖的最好方式,華碩與技嘉近來也結束長期的競爭,開始談合作,台灣的電子公司、金融產業在這幾年都流行合併,透過國內同質公司的結盟合作、合併,來站穩國際市場,才是台灣中小企業能走出去的捷徑。

 

 

蕃薯藤、Webs-TV 對等合併

【記者何佩儒/台北報導】


蕃薯藤數位科技22日宣布,將與網絡數碼(Webs-TV)公司進行對等合併(Equal merge),結合雙方在網路及數位影音的優勢,共同進軍寬頻影音市場,雙方的公司與品牌都會保留,將從9月起展開合作。


蕃薯藤科技是台灣相當早期的入口網站,所推出不同分眾頻道、部落格等,都有不錯的評價,由於創辦人、執行長陳正然與營運長蕭景燈,都是技術出身,蕃薯藤也提供不少網際網路應用服務(ASP)、並接獲不少政府標案。


不過蕃薯藤堅持走「本土」路線,在入口網站業務上,受到Yahoo!合併奇摩站,穩居市場第一大;電子商務部分,也在網路家庭及Yahoo!奇摩的擠壓下,未見明顯成長,雖然在網路產業泡沫化後存活下來,但在獲利上,除了偶見單一月份出現獲利,加上打銷轉投資事業虧損,導致多年來,一直在盈虧之間游走。


由於長期未能交出漂亮成績單,從原來已公開發行,並計畫上櫃、上市,後來已撤銷公開發行。陳正然稍早也釋出,可以找策略夥伴訊息。由於網絡數碼原來就是蕃薯藤客戶,加上網絡數碼執行長陳銘堯與蕭景燈為舊識,雙方對於下一代網路看法一致,也發現可進行互補,決定進行合併。


蕃薯藤表示,與網絡數碼將採取對等合併方式,22日已在股東會上通過,未來雙方的品牌都還會繼續存在,至於新的組織及經營團隊,則會在董事會後再行公布。由於寬頻網路已逐漸發展成熟,以國外著名的影音部落格(Vlog)「You tube 」受歡迎的程度,就可以看出影音媒體,將是未來網路的趨勢。


蕃薯藤額定資本額為2.68億元,不過實收資本額1.65億元,目前董事長為孔祥重,董事包括孔祥重、陳正然、蕭景燈、陳壬發、宏大創新投資公司等。監察人為何建曉及邱福枝。


網絡數碼以經營網路電視聯播網為主,今年5月才剛以約5.7 億元,買下Giga Media的ADSL部門,資本額8,480萬元,主要股東為陳銘堯和大學創投,董事長是鄭慶章。

星期六, 8月 19, 2006

刺蝟原則

  最近忙著公司新服務的改版,由於開發人員不足,公司的需求單位極多,還真亂了手腳,只好斷然先停下所有其他的需求,專心做能在市場突破的服務,我想這段時間應該是這家公司有近來最沉靜的時刻,常會想這樣做,應該會惹惱很多人吧? 但看到之前同事無法停止需求,無法依市場利基來排定順序,層層的插件導致公司空轉,真正重要的事,卻無法有效率的處理,這樣的負面循環,一定要先設法停止,因此只好用力抵擋。

 

  市場上應該有許多陷入這種負面循環的公司,無法找到利基點,無法找到創新產品及優勢,亂槍打鳥,浪費許多子彈,盲目的擴張,卻只是製造更多的虧損,我得承認,在創新的事業裡,試水溫是很重要的事,但若被派去試水溫的人,不知緩重,一頭往熱湯裡鑽,是會燙死人的,因此有很多公司會成立創新事業部門,由一些PM先去試水溫,做一些示範的prototype 、市場調查及評估後,再由真正的行銷人員及開發人員接手,來降低風險,我想這是不錯的方式,但在負面循環的公司哩,卻很少看到這樣的流程。

 

  我想任何事業要成功,一定要掌握刺蝟原則,掌握核心價值,不斷的由點來突破,再慢慢的將點連成線,進而在市場擁有一"面"天地,透過不斷的省思及研究,再將面凝聚成能突破的一點,突圍前進,若不能掌握此大原則,端靠花拳繡腿,很容易在市場跌大跤。