星期四, 6月 30, 2005

陶大偉欠款未支付? 前員工控訴恐對簿公堂

陶大偉欠款未支付? 前員工控訴恐對簿公堂 
2005-06-29 00:20/記者翁愷莉、黃俊元/台北報導   
 

資深藝人陶大偉遭到他所經營的多媒體公司的業務總監指控,控訴他欠款六十萬遲遲不還,對此,陶大偉打破沉默,強調他和錢人豪之間的債務早已付清,但是錢人豪一口咬定陶大偉尚未付款,雙方將不排除對簿公堂。
陶大偉經營的『夢想國多媒體股份有限公司』的前業務總監錢人豪,出面指控他的前老闆陶大偉欠他六十萬的業務佣金,但是陶大偉說根本沒有業務佣金這回事。

錢大豪在記者面前拿出大疊資料,信誓旦旦指控陶大偉遲遲未支付佣金,而陶大偉卻說已經分四筆陸續支付,且在6月1日已付完了最後一筆,但是錢人豪仍然不斷騷擾他,對於陶大偉的說法,錢人豪發出最後通牒,如果陶大偉不還錢,他將不惜對簿公堂。另外,錢人豪不斷地在說明會當中,搬出陶大偉的兒子陶吉吉,對陶吉吉來說,實在有點無辜。

 


這位錢先生,之前有到我公司提案過,做的東西有點2266,可見真的沒錢賺,不過敢開公司就要有勇氣賠錢,這點我倒是蠻配服我家老董的賠錢魄力,陶兄,多媒體真的沒那麼好搞.



 

回老東家


 最近老東家缺人手,一直找我回去,說實在的沒啥信心,覺得制度及管理沒做起來,老是用人治,真的事沒辦法,網路是資源分享、互聯、互相交換、 建立人與人聯繫的好管道,大老闆老是想獨,想鞏固自己的地盤,生意實在很難踏出去,加上事業體專案的進行,都沒有成本、績效、預算的評估,又缺乏市場及現實趨勢的分析,用感覺做事,實在不是資訊或科技業該發生的,想幫忙實在無力

 

今天報到有點尷尬,位子和電腦都還沒ready,薪資和工作型態人事和總務也不清楚,不是應該已經通知了嗎?!我也是看到老董肯惜才,才願意接這份工作,但感覺卻好像我硬要回去一樣,我自己也要反省啦,沒把話全部講清楚,但一份工作,本來就要清楚的知道Position及Responsibility,Pay更是要清楚,在一切都含糊不清下,就開始工作,我又不是閒來沒事,不需糟蹋自己的身價,也不是硬要這份工作,想了一想,實在不對,中午就閃人,唉,還是等候人事通知吧。

股市狀況頻傳

事件一

2005/6/27 下午 03:38:09
 /編輯部
今天中午11時38分台股有60檔以上的個股瞬間拉上漲停,隨後回跌,部分個股上下震幅10%,根據某熟悉內情的外資券商交易員指出,主要是富邦證券今天試用一套新的電腦交易系統,因不熟悉狀況,才會出現這樣的烏龍狀況。但美林證券仍在了解交易員同一時間大量下單原因,美林、富邦今天中午1時30分前,都尚未出面證實是否因新用電腦交易系統出錯所致。
今天交易所、各家外資券商的消息來源,都指向是富邦證券單純的新電腦交易系統出錯,與美林及台灣證交所無關。富邦金今天股價也在12時過後,因此消息下挫,由紅翻黑。

不過,以今天交易出錯的個股檔數之多、金額之大,創下台灣證券交易所的歷史,據初估,富邦可能要賠上約 6億元新台幣。

富邦證券、美林證券今天早上因為突如其來的交易錯誤,導致兩家券商相關主管一直到中午,都在開會討論如何彌補該項錯誤。至於賠償及責任問題,今早兩家券商的緊急主管會議都還沒有任何結論。

據估計,如果該筆近80億元的烏龍交易,全由富邦證券負責,富邦證券應該賠上約6億元新台幣,但美林與富邦今早都還沒有計算出今早這場交易災難,要耗損多少人力、金額補救。

 

這件事已經讓我覺得夠好笑了,一個交易員可以有這麼大的權限,真是誇張,想想小散戶的我,交易額度若超過1000萬,一定被打槍,瞬間79億,感覺是攻萬點成交量2000億的時代,不過聽說外資的交易員,底薪2萬多,但紅利可月領百萬,真羨慕哩,不過業績不能亂衝,鬧笑話大家都看得到

 

事件二

 

中華電外資持股突限縮,台股蒸發四百億 (2005/6/29 08:19:50 時報)   

 
【時報-各報要聞】中華電信(2412)因即將發行美國海外存託憑證(ADR),外資持股上限由原四○%一口氣限縮至二三%,讓外資法人昨日尾盤進行交易時,賣單成交、買單無法接收,使得中華電尾盤五分鐘由平盤直落近跌停板,台股市值也因此大減四百餘億元,此事被外資喻為比「富邦壞帳事件」更為嚴重的烏龍事件。
 
   
 
 
 

台股尾盤日因摩台期結算,出現戲劇性轉折,一筆高達五千多張賣單將中華電股價由高檔打落至幾近跌停,引起外資交易室一陣錯愕。由於尾盤有高達百億元一籃子資金急著敲進台股,卻發現證交所已將中華電外資持股上限從四○%修正至二三%,造成外資想買卻買不到的怪現象。

外資交易室主管指出,股價驟跌至六○元的中華電,今日開盤仍會吸引外資法人進場,但只要持股上限不放寬,還是買不到。

外資交易室主管表示,證交所因中華電即將發行ADR,將持股上限由原四○%下修至二三%,與昨日外資實際持股比二二.八八%,僅有差微差距,許多外資買單根本就敲不到中華電。

外資券商主管表示,昨天尾盤買賣雙方勢均力敵,資金部位均達百億元,由於中華電是台股權重第六大個股,早已被鎖定為多空決戰標的,多方持股上限被鎖(block)在二三%,無法著力,最後由空方勝出。

由於外資圈普遍不曉得中華電外資持股上限已被調降,因此,對於證交所將這項消息列在不是很起眼的網站中「外資持股欄」作法,外資券商主管並不是很認同:「直到昨天盤中才驚覺持股水位已滿,根本買不到!」

根據統計,昨天外資法人在中華電的買單,分別透過瑞士信貸第一波士頓(CSFB)、摩根士丹利、港商荷銀、美商高盛證券等四家券商的帳戶下單,賣單則以港商法興證券為主。

外資券商主管質疑,證交所將一七%投資比重鎖(block)住,根本就是為了中華電即將進行海外釋股量身訂做,但昨天中華電股價在摩台期結算賣壓下卻差點跌停,市值一下子蒸發數百億元,損失由誰承擔?

據了解,某美系外資券商客戶打算以一籃子方式下單,卻因買不到中華電跳腳,雖然以調整機制(tracking error)方式轉買其他個股,但損失已造成,某外資交易室主管無奈地表示,對台股形成的負面印象等同於富邦證錯帳事件。 
 

這也好笑,尾盤那五分鐘的湊合時間,我ㄧ直覺得很黑,誰知道那鬼程式到底準不準, 又沒讓我debug過,果然缺乏人工智慧判斷及預警系統下,就出大狀況了, 這是資訊人的挑戰,也是主管機關和外資協調不當的問題,今天(6/30)中華店開盤漲停,倒是難得的景象,希望玩當沖的人,沒被嘎到

世界大戰觀後感

世界大戰(War of the Worlds)是史蒂芬史匹柏與湯姆克魯斯的第二次合作,上一次應該是關鍵報告,震撼的視覺場面,一樣潛藏著人性的省思,生冷的外星機器,感覺好像人工智慧的橋段,記得有許多人對人工智慧(A.I.)結尾出現之高智慧生物到底是機器人還是外星人在爭論,依我看史導對外星人的偏愛,應該是外星人才對,ha,從小喜歡看科幻電影的我,覺得這部電影有太多其它片的影子,有類似宮崎駿天空之城的機器大軍攻擊畫面,也有點像明日世界(Sky Captain and the World of Tomorrow )的機器人攻擊地球的場景,但本片特殊的是,並沒有英雄能像ID4或MIB的威爾史密斯力挽狂瀾,獨自對付外星人入侵,最後靠的還是大自然的力量與外星人搏鬥,我們真的要好好愛護地球

 

在逃難及災難的刻化方面,史導用小女孩的觀點來看人性,整個表現比較含蓄及充滿張力,不及毀滅倒數28天或其他災難片,暴徒到處瘋狂攻擊,多數人行為失控般寫實,而在親情的描述上,真的讓我想到那個在玉米田上發生的故事--靈異象限(Signs),真的很像,當然,雖然相近,但大家還是可以比較一下史導的功力,還有湯姆克魯斯吉梅爾吉勃遜的演技。

 

最後把外星電影守則列出

1.外星人不是怕電腦病毒就是怕細菌,給他一瓶腸病毒水,應該可以叫他回家

2.外星人的手腳一定很細,頭很大

3.聰明的外星人一定會敗在低等的人類手上

4.要外星人輸,不用太多理由,火星人入侵的那些脾氣暴躁的火星人,皆死於恐怖的阿婆歌聲

5.地球人的武器,覺對是個笑話

6.家裡有地下室真好

7.要當主角,除了救自己還要能救家人

8.打仗逃難的時候,不要相信任何人

9.任何生物都有其致命傷

10.亞洲各國,通常只有日本比較能應付災難,因為日本有酷斯拉

11.人類真的像寄生在地球的細菌,破壞地球,如果我是外星人經過地球,可能也會想施打一下疫苗,消滅細菌

 

 

星期四, 6月 23, 2005

LCD 面板技術研究

最近想換LCD顯示器,本來參加Dell 2405 LCD團購,但嚴重缺貨,沒買到,6月的團購居然漲了8000元,害我下不了手,只好轉向高階的19吋 LCD Monitor,查了一下資料,發現LCD面板技術分為多種

1.TN (TN+Film)

比較舊的技術,通常可視角度(約140度以下)較低,色彩顯示較差,國內機種通常是TN+Film,即TN的改良版,改良後速度可以達到4ms,這部份要佩服友達的功力

可參考viewsonic 的 VX924

            BENQ     的 FP91V+

2.MVA(S-MVA,MVA-Premium)

MULTI-DOMAIN VERTICAL ALIGNMENT , FUJITSU 所研發, 可視角度高(約160-170度),對比(800:1)及亮度(250)都有很好的表現,P-MVA更將速度推向8毫秒(灰階)

以Viewsonic 191bs-2 為代表

3.PVA(S-PVA)

SAMSUNG改良MVA所開發,可視角最高達178度,對比(1000:1)和亮度(300)極高,S-PVA也加入灰階8毫秒的行列

以SAMSUNG 193P+ 為代表

4.IPS(S-IPS)

IN-PLANE -SWITCHING,Hitashi 所研發,LG.Philips和Apple 的高階面板也都用S-IPS,亮度約250-300 對比 700:1 可視角 160度,需要較大的背光

以Philips 190B6CS 為代表

 

5.ASV

Sharp 所研發,生產成本最高,目前少見

詳細資料可參考

http://www.it.com.cn/f/diy/055/17/114001.htm

http://www.chip.cn/info/showArticle.jsp?article_id=495&iPath=1&icPath=45

 

星期一, 6月 20, 2005

35歲前要做的33件事

最近在看一本書,叫35歲前要做的33件事,跟大家分享一下


1.確立鮮明的個人風格


2.永遠心向陽光的生活態度


3.重新定義中年


4.得到心靈復原力


5.簡約生活


6.懷抱一個偉大的夢想,緊抓現實的當下


7.養成每天讀取新聞的好習慣


8培養良好的睡眠習慣


9,制定自己的keep fit 計劃


10 擁有謙沖致和的態度


11.一定要擁有一次人生的大挫折


12. 豐富自身內涵


13.每週一次整理(反省)自身


14.定下人生的目標清單


15.對世界懷抱著一個希望


16產生令自己有價值的獨門創意


17 考幾張證照


18.至少進一次大公司


19.為事業而不是為工作奔波


20 搞定外語


21.保持不間斷的學習律動


22.擁有屬於自己的金錢規劃


23.離群索居10天 一個月


24.背著背包去走走


25. 培養一種自己獨享的趣味


26. 選擇自己的生活方式喊節奏


27.擁有一個自己的角落


28.做一次義工


29.見一個夢中人


30 只需和少數人保持和諧關係


31 真的可以說不


32 對父母許諾必不可少


33.結交幾個知己


大致上可以這樣規類


1.扮演好自己 


對身心的調養 自我的追尋 建立良好的價值觀 做個快樂又通達的人


2.扮演好社會中的自己


多方面學習,對社會及世界的關心,多爭取證照 外語 學歷 專業 等,可以增加社會地位及價值的條件


3.扮演好家人朋友中的自己


與朋友家人維持良好關係,建立良好人脈,做個令人信賴的自己


 

令人失望的2005 NBA冠軍賽

  這次的冠軍賽,分別由馬刺隊與活塞隊這2知了排冠軍隊伍晉級對抗,本來想說會是一場55波的龍爭虎鬥,結果2隊分別在自己的主場優勢,以平均20分以上的差距,輕鬆的擊敗對手,每場比賽可說是再第三節就決定勝負, 一點都看不出職業球員該有的奮鬥精神,也看不到以往球賽精采的最後五分鐘,有逆轉或競爭的刺激感  是兩對缺乏求勝慾望強烈的領導者吧?!還是主場的籃框比較大, 觀眾加油聲比較大?!

   在球場中,好的領袖可以帶動大家的士氣,在進攻不順的時候,加強防守及給對手壓迫,在對手懈怠的時候,負起進攻大任, 追上比分或拉大領先優勢,  而教練團的功用在提供絕佳的策略及分析, 隨時觀察場上球員的表現, 給予調配和指出問題 ,並在賽後檢討對手及本身球隊的問題,2005年的NBA冠軍賽,讓人有點意外,似乎只會打順手球,並只能接受主場的歡呼而不能在噓聲中把球投進,難道草莓族也開始進入NBA?!

 從國中開始看NBA,到現在約20年了,印象中除了偉大的喬丹外,還是有不少著名的球員,總是能帶領球隊翻盤贏球,這些人的特色是不喜歡輸只想贏,這些特色跟微軟的比爾蓋茲很像,沒有求勝心就很難贏,不管是在商場或是球場,而只會遵照教練團指示做動作的永遠是2線球員,真的能領導團隊作戰的球員,除了能抓住球團的策略加以運用外,還能適時找更多可以突破的方式,讓教練團安心給予自由發揮的權利,記憶中博德 魔術強森 巴克利 米勒 賈霸..等球星,就有這樣的魅力,他們帶給大家的,除了精湛的球技,就是那帶動團隊士氣的領導和不屈不撓的精神,以目前NBA的比賽水準,也難怪在世界杯已經看不到NBA球員的光環,倒是覺得看到哈林籃球隊的身影,總是有著驚人的特技,但不一定贏球。

星期五, 6月 17, 2005

Batman Begins 觀後感

1.Batman 原來不是空手道高手,而是忍者

2.Batman 小時後是非常害怕蝙蝠的

3.Batman的家旁邊原來有個蝙蝠洞,而基地就在裡面

4.Batman的全身行頭,都是軍用高科技產品

5.高譚市局長超廉節而且不是一個笨蛋

6.阿福的表現還是一樣勇猛,是劇中最深藏不露的高手

7.Batman 會說中文"我不是犯人"

8.Batman 平常都睡到下午3:00,晚上不睡喜歡飆車兜風

9.罪惡城市Gotham City最有錢的不是毒飯,而是靠股票和軍火賺錢的韋恩企業

10.Gotham City 雖然亂,但警局的設備仍然不錯,尤其警車跑得超快

星期三, 6月 08, 2005

3G的殺手級服務

一直在想3G的殺手級服務是啥?! 結論是

1.本來用手機載美女圖 現在可以載18禁短片

2.本來是單機手機遊戲為主,可演化為手機online遊戲為主

3.本來只有簡訊廣告,會演化成影片廣告

4.視訊聊天可以移到手機上做,視訊辣妹走上街頭與客戶聊天

5.賭博,當然可以找人直接在手機上PK,對方可以在PC前也可以用手機

還有呢?! 想到再繼續

星期四, 6月 02, 2005

年代下載音樂網站 吟唱熄燈號

年代下載音樂網站 吟唱熄燈號 2005-06-01 02:02/記者李盛雯/台北報導

年代集團旗下的下載音樂網站「艾比茲」(iMusic),開站一年,不堪長期虧損,悄悄暫停營運。總經理侯文燕表示,已取得各合作唱片公司諒解,將陸續解約;對於付費購買點數卡的會員,則將辦理退費。

艾比茲2003年11月成立,母公司是年代網際投資的數位年代。去年4月風光開站,各大唱片公司力挺,帶動線上音樂風潮,沒想到一年下來,線上音樂合法不敵非法,艾比茲投入成本過高,利潤卻過低,上周董事會決定暫停營業,人員資遣。

侯文燕指出,當初投資上億元的成本,光是付給唱片公司的預付版稅就高達6,000多萬元,可是會員人數只有4萬人,付費的人數更少,只有2,000多人。談到營業額,侯文燕感嘆數字相當難堪,不提也罷。

年代創辦人邱復生無奈的說,大環境是這樣,合法的線上音樂經營非常困難,現階段不得不壯士斷腕。未來他將看時機、看狀況再決定是否繼續投入市場,目前他將全部心力都放在im. TV互動電視的發展。

據了解,艾比茲和唱片公司所簽的合約逐年調漲版權費用,第一年總金額將近7,000萬元,第二年漲到近9,000萬元。唱片業者明知合法線上音樂面臨經營困境,一方面不忍心繼續收取這筆費用,二方面各唱片高層和邱復生都有交情,因此幾家大型唱片公司,都主動向艾比茲提出解約建議,放艾比茲一條生路。

對於暫停營業,年代低調以對,外界則解讀為線上音樂在台灣難以生存,不過,唱片業者則持相反看法。華納唱片數位媒體資深專案經理馮淑惠分析,「這幾年,市場已經殺出另一條生路。在電腦前聽音樂的人越來越多,新的經營模式創造出新的獲利。」如果加上前景可期的行動電話下載,開啟了多元營收管道。