I'm Coolman: [電影]社群網戰(The Social network)觀後感

昨晚看了大家評價還不賴的社群網戰(The Social Network),這是部改編自班梅立克的小說"Facebook：性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛"的電影,我並沒有看過原著小說,由於本身是網路人,對Facebook的成功史算蠻了解的,網路上也有許多資料可查,但本部電影並非像拍偉人傳記般的詮釋這位少年富翁,而是以"衝擊"來做整個電影的架構,許多網路人或創業家看完應該會有不少的感受,我覺得有幾點蠻值得醒思

1. 男女關係的衝擊 : 創業的動力

「哈佛的人都知道，找一份好工作不如創造一份好事業」，這是電影裡的一段話，在這樣的教育環境下，許多學生都會勇於創業吧，畢竟年輕沒有後顧之憂，只要不被物質迷惑，都可以專注在自己的理想上，本片一開始就由男主角Mark Zuckerberg 與女友間因話不投機而分手來開場，道出主角的創業動力來自於 : 要讓前情人後悔、讓大家都知道我有多屌、做一個交友平台來認識更多的馬子，或許有人覺得不可思議，但在大學生活裡，賀爾蒙的力量真的不能小看，話說台灣的網誌天王，無名小站也是因為喜歡看正妹，才開始建置平台，而且這類的需求十分符合人性，例如：在Facebook 剛成立時，Myspace與Friendster都已經是當時非常熱門的網站，Facebook敢切入此市場的理由為，"很多人想認識哈佛的人"，由校園出發是他的立基點，從校園擴張省下了大幅的頻寬費用，而且所有學生就是最佳的測試員，加上學術單位本來就以研究open source的技術為主，完全使用open source solution 除了省下不少費用，也吸引了不少校園內的奇才加入陣營，造就了Facebook當時在全美校園的使用風潮。

工作了幾年後，我們的創業動力是什麼? 不甘於做平凡的上班族? 不想老是為別人拼命還要看別人臉色?錢存夠了想創造自己的一片天?....，或許我們都曾有創業的念頭，但看到家中的小朋友、房貸、車貸、年老的父母...，又聽到一些朋友創業失敗破產的慘狀，這些念頭都會收到保險箱，乖乖的去當上班族，創業真的是需要勇氣及毅力，而且還需要一些衝突的激勵。

2. 創業idea的衝擊

影片中的一個重點，Facebook的概念到底是誰先想出來的?哈佛鳳凰會的主導者溫勒佛斯（Winlevoss）兄弟，為此到法院告了Mark，當初他們以成立哈佛聯誼社網站為目標邀請Mark幫他們建置網站，Mark假裝答應幫忙卻用此概念為出發點，建置了theFacebook，雙方沒有合約，因此溫克勒佛斯兄弟靠的是雙方來往的email為證據來告Mark，最後雙方和解金為6500萬美金。

我想即使在商場上也不乏出現這類狀況，自己想到絕佳的idea，在到處找人敘述尋找認同或投資時，無意間也樹造了新的敵人，因此商場上在簽約拿到訂單前很重視NDA(保密協定)及MOU(合作備忘錄)的簽屬，若是自行創業初期的idea分享，絕對要找信得過的人，好的idea遇到執行力強的人，很快你的idea就變成別人的了。

個人就見過要創業的朋友，找了幾個夥伴一起創業，並分享了他的創業計畫及bussiness plan，幾個夥伴看似興趣不高，最後卻依他的概念為藍圖，建立了新公司，我那朋友卻沒有參與到，我想，這就是創業成功者並經之路吧，在組新公司時，就會想到利益分攤或誰主導的問題，有時只出idea的人反而會最先被踢開，誰管這idea到底值不值錢呢?

3. 夥伴間的利益衝擊

創業初期最缺的就是夥伴與資金，Mark想主導公司，因此建立初期並沒有找同樣技術背景的同學當夥伴，而選擇有點錢，且校內關係不錯的艾德華多(Eduardo)為CFO財務長，兩人股權是70%與30%，出錢的反倒是只占30%，這在國外蠻make sense的概念在台灣卻很難被認同，我遇到的老闆只要是他出錢，他就是100%股權，其他人就只是員工，仁慈一點的給你一些技術股20%，你充其量只是股東，也曾經看過有人找朋友一起創業，出技術的不但沒有技術股，還要出資金，且股份平分，提供完技術，看到商機的朋友甚至會想吃掉技術人員的股權自行經營，Mark就是這樣的心態，艾德華多的1萬9千美金的資金，對Facebook成立初期相當重要，但在Facebook拿到創投50萬美元的資金且一堆人捧錢要投資時，就相對不重要了，而且艾德華多一直想讓網站開始營利的概念跟Mark不和，對網站沒啥貢獻，因此Mark在一次增資中，把艾德華多的股份從30%變成0.03%，並歸還當初的19K資金，也就是逼他走路的意思，艾德華多不得不與Mark對簿公堂，判決結果電影裡說是沒有公開的秘密，但網路上資料是拿回7%的股權並恢復其co-founder之名。

試想創業初期，大家有錢出錢有力出力，看似融洽，但若大筆資金到位，創業夥伴為了股權多少及自己對公司的貢獻度多少會有些爭論，到底是經營的人股份多？還是技術人？還是業務行銷呢？大家認知若不同，爭執在所難免，因此建議創業初期還是要選擇主導人及核心決策流程，避免人人平等，互不相讓的狀況，而對於理念不合的成員也應柔性勸退或讓其退出決策圈，不宜用太強硬手段導致大家連朋友都做不成。

4. 創投的衝擊

Napster創辦人Sean Parker的加入，無疑幫Mark開闊了視野，曾被創投趕出公司的Sean Parker讓Mark瞭解如何面對矽谷創投，如何鞏固個人的董事地位，瞭解如何評估自己公司的價值不輕易販售。看過不少創業人在不斷增資的過程本身股權不斷被稀釋，到最後公司經營權拱手讓人，Mark在這方面做得很好，我想這是身在台灣的我們所羨慕的，你不投別人搶著投，不給我經營公司就沒戲唱的姿態，把在美國有大筆資金的創投及大型公司吃得死死的，Mark一直主導董事權，2007年並讓微軟以2.4億美金取得1.6%的股權震驚世界。

在台灣即使流量超越Yahoo的無名小站，也才以7億台幣售出，約2000萬美金，相對於美國以世界為市場的網站而言十分廉價，與中國幾家龍頭網站比較起來也是相對便宜，如何與投資者談價碼，真的是一份學問，台灣的網路業者若一再的把自己定義成台灣地區型態網站，不往全球、亞洲或華人市場出發，市場的價值自然不會高。台灣的主要資金目前大都壓在電子製造業，若無法跳出代工廠的思維，也很難孕育出新的創新網路服務。

結語

美國文化及資本主義環境真是創新與創業的天堂。

附記：對於Facebook的回憶

2005年的Facebook, 這時候還是限制學生使用，可以看得出介面還十分陽春，同時其以相簿起家的無名小站在國內以相當火紅，2006年後，Facebook開始對學術網路以外的人士開放。