[電影心得]型男飛行日誌Up in the air

導演：傑森雷曼 Jason Reitman

編劇：傑森雷曼 Jason Reitman

演員：喬治庫隆尼 George Clooney、薇拉芙米嘉 Vera Farmiga、傑森貝特曼 Jason Bateman、安娜肯德瑞克 Anna Kendrick

今天租了這片DVD來看，覺得劇中對人生的一些觀點衝突有蠻值得深思的地方，主角因為工作的關係，己乎一年有320天都在搭飛機出差，其人生目標就是要達成1000萬公哩的里程數，當然由於他居無定所，沒有固定的朋友及人際圈，但工作仍然十分成功，因此他提出了一套空背包理論，勸大家放開束縛，享受自己的人生

[空背包理論]

你/妳的生活有多少重量？
試想你/妳要去旅行，我要你/妳將生活中所有的雜物，通通丟進行李箱。
先從小東西塞起，內衣褲、小飾品等。
接著，打包大一點的物品，衣服、筆電、檯燈、電視等....。
行李箱現在應該有點重量了吧，但這還不夠。我要你們將沙發、車子、房子等，全部裝進行李箱中。
現在，我要你/妳將「人」給裝進行李裡。
把同事、普通朋友裝入，接著，將最能夠保守祕密的摯友們，也一併裝進去；同時將你/妳的兄弟、姊妹、父母、親戚、男女朋友等，也裝進行李箱吧。
感覺一下箱子的重量吧，沒錯，這些人際關係、雜事雜物，正是你/妳人生最大的負擔。
所有的物質羈絆、談判、吵架、妥協.....，拖垮你/妳生活的步調。不要犯這樣的錯誤，移動，才是生活真理。
有些動物的天性就是要兩兩成雙地過一輩子，比如苦情鴛鴦、比如幸福天鵝，但我們不是天鵝，我們是鯊魚。

每個人都可以選擇如何面對自己的人生，想想自己要塵受多少人生的重量，他可以是個空背包，裝不下任何東西，享受完全自由的自我，也可以是甜蜜的負荷，背著自己的車子、房子、家庭、朋友、收藏品...往前進，劇中用主角不受羈絆、享受自由及疏離卻又有時感覺寂寞來與那些年老被開除無法面對家人朋友和自己的人相互對照，也用了網路科技與人面對面的感受力相互對照，最後更用主角達到千萬里程目標卻失去愛情的孤寂與失業的人靠家人的力量再站起來來對照，不得不讓人深思，我的人生背包，要裝什麼?要走到哪裡?

消失中的高雄市七賢國中

  最近才看到幾則關於七賢國中的新聞，才知道曾經是高雄前三名的明星國中居然面臨存廢問題並已經決定要遷移到龍華校區，由於這幾年都市發展造成人口遷移及少子化的關係，七賢國中目前的招生人數已不及當年的一半，而該學區與鄰近的前金國中有重疊，但七賢國中的校地鄰近愛河，又曾經是電影800壯士四行倉庫場景，校地比較大又具商業價值，想當然變成犧牲的目標，市政府怕有反對聲浪美其名叫遷校，個人覺得是名存實亡，看到母校目前的狀況，真是讓人不勝唏噓。

相關新聞 : 廢校？遷校？七賢國中惹爭議

 

1975電影800壯士場景，電影中四行倉庫那棟大樓其實在拍完電影後就打掉了，我入學時的暑假片子已拍完，所以我也沒有目睹到拍片現場，只看到拍片完的殘骸。

 

七賢國中現狀 , 除了以前女生班專屬的崇賢大樓及上工藝美術課的綜合大樓，我們以前男生班上過的教室幾乎都打掉了，很難想像當年一個年級36班,全校100多班的榮景。

 

我曾經是七賢國中的管樂隊班豎笛手，在導師陳東和的帶領下拿國南區國中管樂優勝 , 以下是當年校內練習的片段，當年算是學校的風雲人物吧，因為在髮禁的時代，只有樂隊班的頭髮是最長的，每天早上都要吹國歌、國旗歌和頒獎歌，班上學生有64人，現在已經沒有這樣的班級人數了，由於有練樂器的關係，老師怕影響課業，因此打得很兇管得很緊，那時每天上課都要擔心要賣肉(打屁股或打手)還是貢獻(罰5元)，標準的填鴨教育。

http://www.facebook.com/v/430252637434

 

當年學校最風光的並除了管樂隊另外就是女籃隊了，女籃隊一直是國內比賽的常勝軍，在劉錦池老師的帶領下，女籃連續拿到國女甲級后冠六座（78、81、83、84、87、90）、國男甲級冠軍二座（86、91），許多籃球好手，如田壘、吳永仁、周士淵…等，都曾是七賢男球隊培養出來的球員，但這幾年籃球隊戰績也開始走下坡。

七賢籃壇 http://ftp.chihjh.kh.edu.tw/~pe/index.html

 

以前有些籃球比賽會在活動中心舉辦，但如下圖所示，目前活動中心也已破舊不堪。

來源: 七賢國中 新舊校區「差很大」

 

很遺憾一個有著優良傳統的學校會走入歷史，在市政府決定遷校的同時也沒有公佈未來該地的發展計劃，這樣的決定似乎不太周全，如果你也曾經是七賢的一份子，有空回學校走走吧!!

電子閱讀器市場之觀察(一)

  提到電子閱讀器第一個想到的應該是Amazon Kindle，如果沒聽過可以參考這裡，而第一個問題就是，他跟PDA或tablet PC、 MID、 smartphone有甚麼不同，這邊整理一下我常聽到的問題，提供一下個人的見解。

 

• 電子閱讀器跟PDA或tablet PC、 MID、 smartphone有什麼不同?

第一個最大的不同，是為了方便閱讀，他的螢幕是利用電子紙及電子墨水的技術，而非LCD螢幕，相較於LCD螢幕他有以下幾項優點

1.高反射率，使用環境光源:

            跟一般的紙本一樣，是利用外部的光源，不像LCD是靠背光發光，在大太陽底下時，會看不清楚。

2.輕薄可捲曲:

           像一般的紙類，他是可以捲曲的

3. 低耗電

           因為他不用背光，再來是他有記憶的特性，在一個影像被寫入到螢幕時，不需額外電源，此影像會一直保留。

4. 更好的對比值:

           可以更清楚的顯示文字

 

但相對的也有幾項缺點

1. 其色彩呈現不如LCD
   目前市場上大都是黑白的電子紙，以目前紙本書8成都是彩色印刷來看，彩色電子書勢必是未來的主流，預計在2010年底應該會較為普遍，但目前的技術應該還只能呈現4096色，不適合用來看影片。

 

2. 無法隨意安裝程式或遊戲

目前大都為embeded system，非PC版或samrt phone版的OS，還沒有App store 或 widget 這類application，未來若用Android 來開發應該可以多些應用。

第二個不同是，他是專用型的裝置，他的重點功能都以閱讀電子書為出發點，就像目前大部分的手機都有照相及聽音樂功能，但是我們還是會購買數位相機和MP3 player這類產品，Smartphone或PDA裝上導航軟體一樣可以導航，但很多人還是會選擇購買PND掛在車前窗導航。用電子閱讀器來看書，會比較接近傳統的閱讀方式，他的大小跟一本書差不多大，厚度比書更薄，至少6吋的螢幕，800X600的解析度，可以像紙本書一樣翻頁，也可以設定書籤，寫上自己的註記，沒時間看的時候，他可以用TTS技術唸給你聽，看外文書可以啟動即時字典，幫你查生字，遇到特殊名詞可以連網查Wiki，而且內建上千本公版權的書及網路書店讓你有看不完的書。

 

• Amazon Kindle 在美國大賣，中國都開始出山寨機了，為何台灣市場看似雷聲大雨點小?

Amazon Kindle 的成功在於Amazone 的整合能力，理由如下：

1. 電信整合

他串連了電信業者(Sprint , AT&T)提供用戶免費的3G上網，而且使用國際版可以在全球100多國漫遊上網，完全免費，只有在購買書時會多了1.99 USD下載費，若透過PC下載，也可省掉這筆費用，Amazon將此技術命名為Amazon Whispernet。

 

2. 書籍出版整合

他說服了出版社同時發行電子書與紙本書，並訂出了合理的價格，電子書約為紙本書的5折的價格，相較於音樂市場數位音樂價錢幾乎等於CD價錢，算是相當公道，透過3G下載一本書只要30-40 秒的時間，比出門買一本書方便多了。

 

3. 新聞出版整合

他同時說服了新聞業者發行網路版本在平台上讓讀者訂閱，價錢為5.99-14.99 USD，訂閱者可以再拿到報紙前先看到最新的新聞.

 

4. 網路發行 (Blog )整合

網路作家也可透過Kindle讓讀者訂閱，只要提供RSS feed給Amazon即可，價錢大概是每月0.99-1.99 USD ，作家可以分到3成的利潤。

 

5. 帳號及付費整合

在Kindle出廠前，Amazon已事先activate你在Amazon網站上的個人帳號，信用卡資料，Deivice UUID，3G SIM card number，因此用戶一開機就可以開始使用上網機制，購買時也不用再輸入信用卡資料。

 

6. 個人出版整合

Amazon 開發了Digital Text platform讓想自行出版電子書的作家可以自行發行電子書，訂價可以0.99-200 USD，作家可以拿到35%的利潤。

 

看完Amazon 再來反觀華語地區，其實並不存在Amazon這樣的大傢伙(2009年營業額245億美金，淨利有5.53億)，台灣整體圖書銷售市場規模約600億台幣，零售佔了3分之1，約200億，整個零售市場由上千家出版社，20多家經銷商，數百家通路商店(連鎖書店，網路書店，便利商店，量販店..)所組成，最大的通路商為博客來、誠品及金石堂，最大的出版社為城邦、天下、遠流、時報、皇冠、尖端、聯經……等，由於近年台灣的經濟問題及人口生育力低落問題，市場成長萎縮，造成通路商、經銷商和出版商間頻頻出現磨擦，前幾年金石堂與經銷商溝通不良導致台灣第二大經銷商凌域倒閉，誠品也強勢要出版社把月結制改成寄售制，使得這幾年通路與出版社的關係並沒有很好，因此出版商在授權電子書給既有通路商上有很大的疑慮，深怕利潤又更微薄了。而通路商對於需要花大錢給製造商訂製電子書來販售也趨於保守，畢竟賣3C不像賣書，一台閱讀器至少也要6-7000元，一開始的訂單成本風險太高。而且這類軟硬整合的服務，台灣並沒有比較成功的經驗，屬於規模較大但長期做代工的製造業也不想位單一小規模市場做太多在地化的設計及投入，因此有幾個聯盟產生了

• 遠傳、誠品與三立

          此聯盟沒看到硬體廠商，不太清楚會怎樣與電子閱讀器做整合，有電信業者及通路商和電視台，也不清楚拿到多少出版社的電子書授權，號稱今年第二季會有重大突破，我們拭目以待。

 

• 中華電信Hami book書城

          這書城是以Smartphone mPro用戶為主，由於手機螢幕較小的關係，所有的書籍檔案要重新排版，非常耗功，目前已與27家出版社簽約，初期預計會有400本付費及免費電子書可看(Amazon 有27萬本)，其實我個人不太相信用手機把一本書看完是很好的體驗，這裡有網友的試用報告，目前電子書籍的訂價為紙本書的7折， 有點貴，以中華電信的規模及資源，應該可以做到更好。

 

• 遠流、金石堂及鴻海

         在2010年的資訊展，以遠流子公司遠通科技(koobe)的金庸機參展，電子閱讀器是鴻海製造，似乎還沒有內建book store，也沒有與電信業者合作，沒有支援3G，必須透過WI-FI連線，該閱讀器內建15套的金庸大師的著作，可以到網路上購買koobe DRM格式的電子書，目前可以在遠流的打開一本書網站及金石堂ebook專區買得到，但由於市面上還買不到這台閱讀器，暫時只能在下載電子書到電腦上觀看。

 

• Benq  與 eBook Japan(口袋移動科技)

          Benq 算是台灣的製造業裡對數位內容最積極的硬體品牌商了，在數位音樂初期，也推出了Joybee mp3 player及 Qband音樂下載平台，在當時本要與年代iMusic平台合作的策略突然急轉彎，自行推出歌曲少少的Qband平台並未帶動銷售，目前iMusic與Qband嗑樂網都已不在了，這次看來有記取前訓，不再自行經營平台，改引進ebook japan的技術由口袋移動科技維護平台。目前Benq的nReader K60已內建eBook Taiwan 伊博書屋 ，也可以連到Google Books下載免費電子書，售價8990元，搭載6 吋大小的 Sipix 電泳式電子紙螢幕，解析度為 800 x 600 畫素（167 dpi），可顯示 16 階的黑白灰階，支援觸控，只能用WI-FI連網，這裡有詳細的介紹。目前eBook Taiwan上面的書看來還不多，沒有瀏覽器、字典、TTS(Text-to-speech)

 

• 台達電與聯合線上

         目前全世界2大擁有電子紙技術的公司都在台灣，一家是E-INK 元太，另一家就是友達的SiPix，台達電也是積極要投入這市場，目前與Bridgestone合作開發，日前標下位在桃園平鎮的3.5代彩色濾光片（CF）廠，就是要生產電子紙，在台灣與聯合線上合作，在中國則找上了中國移動，目前還沒看到任何合作成果，台達電已對外公布於Q3要生產全球第一台彩色電子書，我們就持續觀察。聯合線上的數位閱讀網目前看來架構頗為完整，但應該設定好自身的定位，對一樣有能力出版的聯合線上，其實出版社戒心會比較高，不易取得新書授權，況且聯合線上已經在網站上推個人出版， 不知是否會造成反效果，另外聯合報只採用PDF格式而沒有ePub格式，目前只focus在PC上的閱讀也可能造成日後格式轉換的問題，這些只能看他日後會不會有改善了。

 

 

綜合以上的觀察，會發現台灣地區是大家各自表態各自開發，缺發整合能力，光DRM就有UDN的Adobe solution，遠流的Koobe 及Benq的 ebook Japan，彼此無法互通，對用戶來說非常不便，不知政府推動的電子書產業推動聯盟的目標是否為此，而擁有較多財力的電信公司及品牌製造又缺乏重直整合及服務經營的能力，每個陣營都想走Kindle模式但又似乎缺了一塊，要讓大家掏錢，看似還是有一段距離，此時Apple剛出的iPad 內建iBook store是否會改變這場遊戲，相當值得觀察。

2008年 電影回顧

和一直覺得電影是生活的一部份,靠著電影可以體驗一些永遠無法做到的事,而對劇情破碎的印象常會轉成夢境的一部份.

回顧及紀錄一下2008的觀看過的電影

 

1月	2月	3月	4月	5月	6月
異形戰場2 瘋狂理髮師 我的藍莓夜 柯洛弗檔案	移動世界	史前ㄧ萬年 江山美人	奇幻精靈事件簿 索命麻醉 鋼鐵人	法櫃奇兵4	無敵浩克 慾望城市電影版
7月	8月	9月	10月	11月	12月
全民超人 赤壁 黑暗騎士(IMAX) 3D地心冒險 (3D) 瓦力	神鬼傳奇3 星際大戰:複製人之戰 海角七號	地獄怪客2 羅丹薩的夜晚	鷹眼 微光城市	無	魔獸戰場 當地球停止轉動 玩命快遞3 雷霆戰狗 澳大利亞

DVD :

三國之見龍卸甲

納尼亞傳奇2

功夫熊貓

 

2008年的英雄電影有個特色，都會突顯每個英雄的性格缺陷，鋼鐵人是個玩世不恭的機械天才及富豪，無敵浩克不能太激動，因此開始學瑜珈，並且向柔術大師Rickson Gracie學呼吸及格鬥技，全民超人Hancock是個酗酒鬧事內心孤僻的超人，地獄怪客是個愛出風頭怕老婆的大老粗，Batman黑暗騎士(The Dark Knight)則更深入刻畫人心，深刻的描述小丑代表的混亂及Batman對罪惡的贈恨和雙面人由正義代表變成的是非不分，其中希斯·萊傑扮演的小丑真的是史上演得最令人震撼的一位，很多人不知道，這位小丑就是斷背山裡的Ennis Del Mar，很不幸的他在拍完The Dark Knight後因意外去世了，無法親自拿到他的金球獎最佳男配角獎盃。

 

今年最意外的電影應該是海角七號，雖然品質及技巧不如洋片，但由於劇情本土深入人心，居然也引起熱潮，票房飆上5億，為國片點燃一絲希望，相較於洋片的大卡司加老掉牙劇情，國片看來還是有競爭的機會。

2008年的推薦電影，我會選 柯洛佛檔案、 黑暗騎士、 瓦力、鋼鐵人

              最失望電影 : 羅丹薩的夜晚及玩命快遞3

赤壁Red Cliff

上映日期：2008-07-10

類　　型：動作、劇情、歷史/傳記、戰爭

片　　長：2時25分

導　　演：【不可能的任務2】吳宇森

演　　員：【色戒】梁朝偉、【如果愛】金城武、【霸王別姬】張豐毅、【2046】張震、【藍宇】胡軍、林志玲、【少林足球】趙薇

發行公司：中環

官方網站：
http://redcliff.cmcmovie.com
http://th.foxmovies.com.tw/redcliff

 

  對於三國迷的我,看完這部電影不免要為這些名將抱委屈，劉關張在這場大戰有點像跑龍套的角色，劉備看起來嚴然是位失志老人，一點也看不出其屢敗屢戰的鬥志，關羽沒有了赤兔馬與青龍偃月刀，只能跟小兵赤手空拳打仗，擺起架勢來有點好笑，而張飛的丈八蛇矛也不見，只能用美式足球的肉身撞法去撞敵人，一點也沒有武將的氣勢，而趙雲呢，雖然是導演比較有著墨的角色，但為救少主阿斗7進7出長坂坡的矯健身手，被拍成只有小兵圍攻就已中傷，勉強逃出敵營，我想吳宇森應該是想把三國演義渲染的一些文字合理化，把劇情現代化，有點像魔戒的模式，把奇幻片拍成史詩片，把應該華麗的魔法戰爭變成寫實的肉搏戰，因此許多神格化的人物在此片裡都不再是神，而是一般人物，因此諸葛亮的舌戰群儒也被演成只在孫權耳旁嘀咕的小動作，不過最扯的是甘興這號人物，應該是甘寧(甘興霸)，吳導找了中村獅童來演這曾經是江洋大盜的將軍。還把他改了名，我想甘寧迷一定很想罵甘寧老師哩.

  我這邊把劇照跟三國無雙的人物比照一下, 看來諸葛亮應該是比較接近電玩迷想像的模樣，林志玲的小喬好像比較像老喬，張震的孫權看起來比曹操還奸，胡軍的趙雲少了些帥勁多了些土味，梁朝偉的周瑜比諸葛亮還溫和內斂，不像擅帶兵打仗之軍人，劉備,關羽與張飛呢，應該是流浪漢吧?

 

 

 

 

索命麻醉(Awake)

上映日期：2008-04-11

類　　型：懸疑/驚悚、劇情

片　　長：1時24分

導　　演：喬比哈洛德

演　　員：【倒數第二個男朋友】潔西卡艾芭、【移動世界】海登克里斯坦森、【衝擊效應】泰倫斯豪爾、【好萊塢重案組】蓮娜歐琳

發行公司：堡壘

官方網站：

http://www.fortressfilm.com.tw

 

  本片由當紅的青春偶像海登克里斯坦森及潔西卡艾芭主演，本片一開始就先告知大家有一種叫 anesthesia awareness 【麻醉清醒】的特殊體質，會在麻醉的時候無法動彈卻仍保有意識，因此能感受到所有手術的痛苦，每年美國有6萬人遇到這樣的摧殘，聽起來機率頗高，但周遭還未聽過相關案例，不過全身麻醉的確會讓人有恐懼，以自身的經驗，當麻醉師對你說，現在從零數到拾後，通常數到5或6就會睡著，中間的過程是一概沒有知覺，會不會再醒來你也不會知道，本部戲的男主角陷入更難堪的情境，擁有財富及輝煌事業的他，由於心臟的缺陷，需要換心，卻在換心的手術裡，受到麻醉清醒的折磨，並聽到他難以置信的陰謀，他正被他信任的醫師及新婚的妻子計畫謀殺，要讓他在手術失敗中死亡，主角在無法與外界溝通的狀況下，根本就是任人宰割，不過最高潮的部分應該是結尾主角母親做的決定，讓情勢逆轉，也讓大家錯愕。

  以驚悚片而言，個人覺得此片雖然用聳動題材來吸引人氣，但整體劇情的安排有點單薄，在手術房的時間相當長，男主角飄來飄去的思緒轉換片段有蠻多覺得多餘且不夠飄渺，女主角太甜美，沒有演出蛇蠍心腸的感覺都是敗筆，離沉默羔羊這類經典片還有點距離，建議想體驗手術室謀殺案的可以去看看。

劇照來源 : http://gallery.photowant.com

Web2.0網站經營心得筆記

  一股由myspace、 youtube、facebook 引爆的web2.0風潮，激發了許多年輕人的創業夢想，再看到台灣的無名傳奇，不少學生憑著創意就開始架站創業，但許多實務上的細節卻是課堂上沒有教的，過於天真樂觀容易虎頭蛇尾，最後變成花錢花時間買到失敗經驗。

  在此分享一下網站經營的經驗，我把網站的生命畫成四個階段，1. 草創期  2. 扎根期 3.爆發期 4.平穩期 ， 草創期通常是有個目標或創意，應該多花些心思把構想完整化，最好做成營運企劃書，把未來的願景、獲利'方式、團隊成員學經歷、市場分析、里程碑、營運模式、行銷策略寫好，對未來要增資或找創投投資都有幫助，這時期應該都還在開發及測試的階段，可以自行架設主機，把硬體環境架設好，讓團隊成員可以有共同的開發環境開發，開發大致完成後，可以先把站架在虛擬主機上，這樣就能省掉硬體維護的時間及成本，當然好註冊一個好網址也是非常重要的事，建議註冊dotCom的網址，不要註冊tw的網址，這樣不夠國際化，網址最好簡單好記，不要有過於複雜的文字，網址最好就是網站名稱，草創期如果能找到寄生的地方是最省成本又最容易成功的方式，如 無名小站寄生在學術網路 ，由交大來提供硬體及頻寬，一開始就有基本的會員和免費的頻寬和硬體，佔了先天的優勢，國外的Facebook 也是由哈佛校內開始使用後才漸漸發展成跨國的大型社教網站，而Google的搜尋引擎會如此精準，也是先讓當時的全球最大網站Yahoo使用，養大了他們的經驗及能力，因此如果在草創初期能找到能省錢省力又有基本盤的環境，等於向成功邁進了一大步。

  再來是扎根期，網路業的特色是當你有個idea 想做的時候，通常都已經有人做過或正在做，有很多人會擔心這樣是不是就不會成功，我的經驗是，戲法人人會變，各有巧妙不同，網路業雖然被定義在科技產業，但確應該效法服務業的精神，以客為尊，了解客戶需求及問題，即時改善，讓每個訪客都有賓至如歸的感覺，因此盡量簡化網站的使用流程，設計清楚及人性化的使用介面，提升程式品質，增加安全防護，非常重要的一點是，網站的導航系統要做好，讓用戶清楚的知道目前在哪一頁、哪一個層級、下一步要做甚麼、看到錯誤訊息後要怎麼做、盡量做到直覺又不打擾，這樣就像shopping mall，動線優良的賣場能總讓客戶很快的找到自己想買的東西，清楚的優惠資訊總能讓特賣品大賣，因此扎根期要好好的調教使用的友善度及穩定度，與客戶保持良好關係，個人覺得這時期的發展與團隊的sense有相當大的關係，最好能徹底了解人性心理並培養有效率的判斷決策能力，針對自我特色精益求精，好好的向下扎根，用慢火慢慢熬出一鍋好湯。

  扎根期除了開放user使用來強化系統外，還要注意網站的SEO(search engine optimization)工作，很多人為了追求個性化版面，喜歡用大量的圖片、特效、Flash動畫、AJAX技術、 Frame切割，如果是Intranet 或web化的應用程式系統當然沒有差，而且還增加不少便利性，但如果網站的性質是出版(publish)導向，也就是說希望能增加機會讓頁面曝光，則盡量使用單純又標準的Html，這樣的好處是讓搜尋引擎好分析頁面語句，讓搜尋引擎的robot spider 可以把爬完整個網站要公開的頁面，透過搜尋引擎可以帶來不少流量，SEO 大致的做法是針對google 搜尋引擎來做，目前已成為業界的標準，主要是

1. URL 優化 : 由於robot spider不喜歡動態產生的頁面，因此一些帶參數值的url 要改寫，如 : /myblog/myaccount.php?id=22333 要變成 /myblog/22333，而良好的目錄名稱對分析也有幫助，因此最好不要所有的程式放在同目錄，而是針對功能分開，如 www.urSite.com/blog/ 、  www.urSite.com/photo/

2.文字的優化 : 頁面上重要的關鍵字要讓spider了解，<title></title> 這個標籤的權重是最重的，再來是<h1></h1> ，圖檔的 alt 一定要寫描述，如<img src="aa.jpg" alt="coolman's photo">，這樣可以幫助spider 了解這張圖是做什麼，內文的地方用<p></p>包起來有會有幫助。

3. 需要分析的文字少用javascript : 常見的錯誤為 <a href="#" onclick="aaa.php"> ， 或用一堆javascript 寫出html 或 menu動態效果，這些文字是動態產生，Spider無法追蹤。

4.Link in/out 強化: search engine 的搜尋結果排名，取決於PageRank , 其中外站連結到這個網站的頁面越多，表示其重要性就越重，Rank數就會提高，這部分可以多跟其他網站交換連結，或到處去貼自己的網站連結來提升，當然開放其他網站內嵌(embed)是最快速的成長方式，但也得考量一些幽靈流量對主機帶來的衝擊。

5. 認清要經營的地點 : 搜尋引擎會依照server主機的位置和頁面語系去分地域，如果想針對美國市場，但主機卻架設在台灣，其搜尋結果在美國地區的排行會比較低，建議把主機移到美國。

6. 建立Sitemap : 在網站上放上sitemap，可以幫助spider了解整個網站架構，目前有提供的服務有Google webmasterTool ,Yahoo site explore ， 檔案格式大同小異，另外robots.txt檔案也記得要放，上面標註spider可以掃哪些目錄，以免不想曝光的資料也被掃走。

7. 使用輔助工具觀察網站 : 可以用網路上一些免費的工具來自我審查，檢查主機回應速度、網頁錯誤率、流量分析、熱門頁面、搜尋引擎cache數量....等，都有助於對網站的調整。

8. 網站的登錄 : 各搜尋引擎都有登錄網站的低方，架好網站記得去幾個重要的搜尋引擎登錄一下

扎根期主要的目標就是對使用者介面優化、對搜尋引擎優化、對其他網站優化、程式優化，因此也可以考慮打開API與其他提供API的網站相連，目前比較知名的API有 facebook api、Google code(包含 Youtube、 Map、search 、chart、Gadgets、OpenSocial、Calendar 、 web toolkits ) 、Windows live dev、Yahoo developer、比較好的做法是讓會員可以使用這些大型網站的帳號登入網站，並結合這些網站提供的工具來mesh up網站，可以增加新會員的加入意願並加快開發時間。

  扎根期以台灣市場而言，我們可以定第一年10萬會員為目標，要定時檢定會員成長數及客訴問題，與重度用戶保持聯繫，這段時期不要編列過多行銷預算，會員數未達爆發期辦活動挫折感會很大，而扎根期的系統可能還不夠穩定，突然湧進的人可能會讓主機掛點，達到反效果。

扎根期做的好壞決定爆發期是否會到來，很多網站都在扎根期就默默收場要不就荒廢在那邊，很多原因是團隊意見分歧、資金不足..等問題，但如果做得好，很快就會有媒體會有興趣來報導，也很快會吸引到有價值的會員進駐，如果能每月都有1倍以上的成長數，每天有1000人以上入會，這時期可稱為爆發期，這時候最大的問題，通常是系統的負荷量，很多一開始用MySQL 和 PHP 寫成的簡單架構網站，到這時期都會崩潰，因此這時期最常做的工作就是 :

1 轉為分散式架構 : 由單一主機變成分散式架構 , 常做的拆解有 Database server 、web server、AP(COM+) server、file server、mail server、report server、要使用一些同步的depoly工具和容錯管理工具去管理這些分散式的主機。

2.增加頻寬 : 頻寬的成本通常是高流量網站的痛，幸好這幾年價格下降頗快，可以依據網站的頻寬成長曲線，定時調整合約，以求最經濟實惠為原則。

3. 安全性防護 : 所謂樹大招風，網站一成名，駭客就跟著來，此時期會有許多攻擊，沒有安全的防護，會員資料被盜取、網站檔案被刪除是時常有的事，最常見的攻擊如資料隱碼攻擊、DDoS攻擊、XSS語法攻擊、惡意指令碼攻擊、很多網站都到這時期才知道網路如戰場的道理。

4. 會員管理 : 會員一多、 紛爭就多，有人盜用別人的文章及照片、有人專門留一些不堪入目的言語騷擾人、有人用機器人程式到處留言、有人觸犯著作權法遭警方調查.......，此時站務人員鐵定忙翻。

5. 找錢 : 網站流量一高，最缺的就是錢，要找錢又不想把公司賣掉，就要有自己的堅持，控制入股的比例，當然如果一開始設定的目標就是想賣掉，那就談個好價錢吧!!

如果能平安度過爆發期，又沒把公司賣了，這就混進入平穩期，以台灣的規模會員此時應該有2百萬會員以上，每月約有10萬會員會增加，此時應該考慮跨國站台的拓增，可以從中國、日本版 開始擴大版圖，也可考慮平台的橫向拓增，增加新的應用及服務，如手機的應用、與實體的結合、跨站台結盟....等，平穩期看似平穩，卻隱藏被取代者代替的危機，因此要再做新的營運企劃，拓增版圖、拉高進入門檻，加強品牌形象，循序進入龍頭的地位。

  把一個網站養起來，其實是件辛苦的事，由於web2.0網站由會員主導內容的特性，一旦取得龍頭地位，短時間都很難被取代，而且會非常穩定的成長，不易短時間泡沫，很可惜我已漸漸離開這個行業，但相信過去的經驗應該對創業者會有不少幫助，歡迎有興趣創業的朋友多跟我討論交換心得。

就是要逼你社交!!web2.0網站流量揭密。

  最近一登入Myspace 就會問你是否要使用Friend subscription功能，如果願意就會把你在Myspace上的更新行為聯播給你的朋友，明眼人一看就知是學facebook的，前陣子Microsoft的 Live space 也加入這樣的功能，目的就是讓朋友間能即時知道彼此做了甚麼事， 對少數人會覺得侵犯隱私，但對愛現愛交朋友的年輕人，卻是相當好用的功能，一上線就可以知道朋友今天有何新鮮事，可能上傳了照片、貼了影音、更新了心情、交了新朋友、寫了新文章、對某篇文章發表了意見、加入了哪一個家族....等，如果有興趣，就可以跟著話題聊一下，這樣的功能大幅的增加了網站黏著度。

除了這類friend''s  News feed 功能，另一個facebook的利器就是開放API後由3rd party 所開發的application了，目前已經有超過7000個，到底這些AP有啥好玩的呢?我個人的經驗有幾類比較受歡迎

1.惡搞遊戲類 : 如加入Vampires或Zombies服務，靠咬(邀請)朋友把朋友變成殭屍並增加自己的積分，累積積分可以買武器，攻擊其他殭屍勝利也可增加積分。

2.小遊戲類: 在首頁放小遊戲，閒暇時玩玩，可以跟朋友比賽積分。

3.頁面佈置工具 :  可以放一些花草、 動物、 心情圖案、風景， 過年過節也有工具可以佈置。

4.影評樂評工具 : 可以由音樂資料庫或影片資料庫廠商所提供的資料，選出推薦的歌曲或電影，也可寫影評或樂評，如movies 及 iLike服務。

5.配對工具 :  這類服務會由你設定的條件，隨機播放照片，如有喜歡就點選他，系統會幫你配對，找到互相看對眼的人，如Are YOU Interested?。

6.打招呼工具: 對於許久沒回應的朋友可以戳他一下，目前已經衍伸許多動作，可以彈耳朵、抱一下、親一下..........等，代表性服務SuperPoke。

7.留言版工具 : 文字留言太無聊? 透過FunWall、 SuperWall等工具，可以貼上Slide圖片、影像、賀卡、海報、壁畫....，朋友間還可以聯播.。

8.分析衡量工具 : 幫你計算評量哪些朋友最受歡迎、你最喜歡哪些朋友、你自己值多少錢，也可用算命占卜。

  Facebook 的application真的相當多，目前還有些桌面的Widget工具，在PC桌面或手機上就可觀看到facebook上的資訊。

  有了News feed 和開放API所帶來的眾多application 後，我每天都有一堆來自於朋友的新application使用邀請，一堆朋友資料更新的訊息，有時會有人戳我一下，有時會接到推薦的音樂和影片，就這樣，facebook把人跟人間的距離串得更近了，大家的關係也更密切了，但心中還是會有些疏離感，畢竟面對面的問候，親手寫的書信感覺還是溫暖多了。

  台灣的社交平台似乎在News feed及API開放上都沒啥大動作，但這卻是流量暴衝的祕密武器，大家沒投入去做相當可惜，在國際競爭上台灣又落後了一截。

遇上藍寶堅尼 Lamborghini Gallardo

  這周去了一趟內灣，在櫻木花道咖啡館旁就停了2台Lamborghini Gallardo 及一台法拉利F430敞篷跑車，這都是在台灣算是非常少見的超級跑車，引起不少人圍觀和拍照，我也參加了一下，以下是這2位主角的資料。

Lamborghini Gallardo :

5.2公升排氣量 V10引擎 ,560匹馬力 ,0-100Km/h 3.7秒, 極速320Km/h，歐洲定價187604歐元，在台灣加上關稅應該超過台幣1000萬。

Ferrari F430 敞篷 :

4.3公升V8引擎，510匹馬力，0-100Km/h 約4秒，極速315Km/h，售價約1080萬台幣。

 

 

 

全球經濟泡沫來臨?

  最近只要談到物價 , 大家都搖頭 , 這一波的物價上漲力道可以說是前所未見, 國際原油漲了一倍目前最高到每桶112.75美元,金價突破每盎司1000美元，貴金屬、大眾物資都是狂漲，似乎大家都看到未來全球會面臨缺油、缺食物的困境，預期的恐慌心理，加上新興國家竄起所帶來的原物料供應不足問題，造成物價一路攀升，我不是經濟學者，但這樣的上漲方式，實在不讓人聯想這是投機。

  物價上漲會造成通膨，因此我們可以看到央行的貨幣政策變寬鬆了，一路讓新台幣對美元由34元攀升到30元，讓幣值上升去抑制通膨壓力，目前看來效果並不好，不看政府提供的數據，到便利超商逛一圈，會發現幾乎每樣商品都漲價了，食衣住行娛樂樣樣都漲價，目前總統候選人端出的牛肉，開放陸資投資台灣資產，都還沒公布細節，房價又炒高了一番，目前的房價也是處於歷史高點，我住的附近新蓋的小套房，一路從五年前的一坪32萬漲到一坪開價50萬，500萬只能買到約7坪的房子(扣除公設)，若說物價上漲是反映經濟起飛，國人消費能力增加，勞工薪資成本增加，大家應該是能接受的，但目前國內的平均所得已經停滯好幾年了，10年前大學生剛畢業還可以拿到35000，現在只有28000，這樣的薪資在亞洲就大幅落後香港、新加坡、韓國、日本，更別說與歐美國家相比，由生活中的數據可得知目前物價在歷史高點，薪資平均所得卻在近10年低點，當然由於M化嚴重，高所得的人會比較沒有感覺，但中低收入戶卻有很大的影響，政府公布的數據，去年中小企業倒閉的數量創歷史新高，這就是極大的警訊。

  在國內的經濟處於如此低靡狀態，台灣的股市卻因為選舉行情，一路由選前7300點左右漲到8600點，大部分的散戶都是在8000點以後才又進場，政府刻意營造欣欣向榮的假象，卻又拿不出振興的辦法，再看看這次全球經濟問題的引爆點美國，由於次級房貸的問題，爆發全球金融企業虧損的骨牌效應，也反映出美國人的過度消費問題，全球最大消費國出問題，消費開始趨於保守，影響到原本的強勢貨幣美元，竟狂跌不止，對美國而言無疑是雪上加霜，當然也有經濟學者認為，這樣反而有利美國的出口產業，調整對各國的貿易逆差，意思是降低美國的消費能力，轉刺激美國的外銷能力，這影響最大的應該是長期依賴美國國市場的國家，台灣也在其中，這樣的警訊似乎也反映出前一波台灣電子股狂跌的原因。

  或許美國的經濟問題大家還感受不到嚴重性，但大家有投資基金的，可以檢視一下，我想仍然有獲利算是相當幸運了，放在銀行的錢，扣到物價上漲的幅度，應該算是負利率，這代表大家的荷包正在縮水，以目前的趨勢，再看看全球股市的位置仍處於高點，陸續又有一些銀行和投資公司宣布虧損和倒閉，要投資的人真的要謹慎，建議保守為宜，先避開高風險投資及歐美基金，觀察周遭生活開始好轉再進場也不遲，全球經濟目前的狀態是不是美國過度消費所帶來的假象，就等待金融地雷引爆結束在下定論了。

專案管理實務分享-以軟體專案為例

  之前有位朋友公司在找企劃人員，一開始職務名稱取為網站企劃卻乏人問津，索性把職務名稱改為專案經理，結果一天就收到20幾封應徵信，效果非常好，許多資深的程式人員，長期面對無趣的電腦語言，也都想轉做專案經理，似乎轉做專案經理就可以變成一位動嘴吧不用做苦工的爽缺，因此突然發現身邊有越來越多不專業的專案經理，其專案的成員無不哀聲怨道。

  何謂專案?通常指非常態性，有特定的目的，可以用來開創新產品或服務之任務，因此其權責小到可以一個人執行一個小案子，也可以大到負責控管整個公司的產品產出，這類大型專案管理者又叫Program manager，其權責可以看公司的組織架構或高層主管的授權與否來決定，通常專案成員來自於各功能性部門，如技術部門 、企劃部門、 業務部門..等，有些公司會採用強勢授權，人員於開發階段集中交付給專案經理管哩，任務完成後歸建，也有些公司會讓專案人員仍掛在各部門，由各部門主管管理，並與專案經理協調資源運用，作法就看公司的規模及組織的成熟度來決定。

  專案經理的職責有哪些?專案的五大生命周期為起始(initiating)、計畫(plan)、執行(executing)、控制(control)、結案(close)，其關係圖如下:

專案經理通常在專案決定執行後才開始參與，當然也有一開始就參與決策及評估的做法，通常專案形成的初步只是一個概念(Concept)，需經過決策單位評估討論後，才會逐步成形，專案經理通常是在專案成型後參與，因此被賦予任務後首先要了解整個專案的狀況，如專案關係人(stakeholder)是誰，專案的目的為何，專案的範疇(Scope)有多大等，將這些定義文字化後取得授權即完成起始程序，很多新手專案經理通常會全然接受上級指派，沒有去確認Scope，而導致專案失控或結案時發現與預期相差太遠，因此於起始階段取得共識是非常重要的事，有多少籌碼做都多少事，才能讓專案進行順利，建議一定要隨時往5W2H思考(Who、 When、 What、 Why、Where、 How、 How much)，將問題提出討論及確認，並確實做好記錄及文件，如:WBS(Work breakdown structure)及 Scope statement 等文件在這階段十分重要，Scope、Time、Cost、Quality其關係緊緊相依如下圖所示 。

  起始階段完成後就進入計畫的階段，根據專案的範疇專案經理應該可以歸算出時間及成本，並規劃品質及估算風險，如果需要外包的部分就需規劃出採購計畫，人員需要訓練或確認溝通方式的部分也可以擬訂各計畫書，在軟體成本估算我們通常以人月來計算，一個人工作一個月的成本，在台灣可以採用軟協提供的成本估算，在這個階段可以用Microsoft的Project軟體來輔助，由WBS做出更細的活動清單(Activity list)，設定好每個工作的負責人員，並與各任務的專家，如專業部門主管，估算執行時間，每個活動最好有樂觀、悲觀及較可能的時間估算，讓專案多一些彈性以降低風險，估算完成後做出甘特圖、里程碑、網路圖，並更新專案時程表。完成時間及成本規劃後，記得要做好品質規劃書，以軟體專案為例，通常會在品質規劃上註明執行效能、安全性、測試方式及工具、測試項目，通常為控管軟體品質可以使用Bug tracker工具以了解品質狀況，並須請技術人員規劃unit testing 、intergration testing 、functional testing及 usability testing計畫，讓軟體品質及滿意度提升， unit test 目前常用的工具有JUnit或用VS.net 內建工具，可以針對軟體的各功能先做自動化的測試，usability test建議隨機找目標族群，依計畫項目(test cast)做測試，測試完畢提供意見及問題回報，如果是多人執行的大系統還要加上壓力測試及安全性測試，來確保品質，傳統的web-based系統不易做Unit test，這部分應用新的系統架構，盡量將程式架構轉為物件導向並與前端介面分離。

  接下來是執行階段，很多專案經理常會以為在這個階段可以輕鬆一下，讓成員去拼命，自己等著坐收成果，在這階段其實會有需多需要溝通斡旋的工作，並應該觀察專案成員狀態，適時給於鼓勵及關懷，對於不合作或不是合的成員，也應有相對的動作，如申請更換人員或提出警告，外包的部分就需要進行邀請競價，選擇廠商及簽約等動作要執行，如果本身不擅長溝通協調或缺乏同理心及判斷力，容易在這個階段被專案成員抱怨並造成執行不力。

控制階段會橫跨起始及執行階段，主要必須控制及驗證專案計畫，建議定時招開專案會議確定進度，多使用輔助工具來觀察專案的進行狀況並做必要的調整，遇到需求更改時，應該進行需求更改的確認及其他資源如時間 成本 的調整，讓專案盡量不受需求更動影響，這階段比較容易被忽略是風險監控，在開發的過程中如果沒有定義查核點(checkpoint)，或缺乏風險規劃，如只把軟體開發交給一個programmer，而該成員而專案進行中離職，可能造成非常大的損失，要學會控制好專案其實需要經驗累積。

  結案的部分，一般會交付各項開發文件、使用手冊、測試報告，做教育訓練，廠商或需求單位會進行驗收程序，驗收無誤後即可完成結案，軟體專案通常會有保固期或維護期，需看合約狀況安排人力做日常維護及問題修復，當然若驗收出問題，也得依合約或專案計畫書來追究責任，不管專案是否圓滿，應該都要寫一份結案報告，評估執行效率及專案問題，做為下一個專案的參考。

  不管你是否為專案經理的職務，建議都不要放棄執行專案的修行，例如 老闆指派的新任務，自己可以由專案的觀念來執行看看，辦party 、規劃旅行也可以試著把他視為專案去規劃，專案其實無所不在，找尋好的機會做磨練，相信專案執行的素質會提升的很快。

參考文件 : PMI PMBOK

尋找大自然的四葉幸運草

常看到許多漫畫或小說喜歡用四葉幸運草代表幸運，許多人喜歡畫幸運草代表祝福，看似簡單的樣子，仔細研究才發現，大自然裡其實相當難找到四葉幸運草，四葉草通常是一種突變，我們可以觀察一下動物，2條腿 、4條腿、 8隻腳、 2隻角都是偶數，因此自然會覺得四葉幸運草應該可以找得到，但仔細觀察一下植物，卻發現大部分的花瓣數為3、 5、 8、 13、 21、 34、 55，就連切開蘋果、 梨子等水果也會發現種子剛好是五角形排列，而4這個數字剛好不在這個數列裡，懂數學的人應該可以發現，這些數字剛好跟Fibonacci數列很接近，而Fibonacci數列的任意連續對數比又趨近於黃金率1.618，大自然冥冥中有著一些規律可以用數學來表示，難怪許多科學家沉迷於研究這些公式，牛頓被蘋果打到後發現地吸引力就是個好例子，生活中其實處處有驚奇可以發現，幸不幸運就看個人怎麼想了。