星期五, 2月 22, 2008

論網路三國無雙 Google VS Yahoo VS Microsoft

  2008/2/1 的新聞 , 微軟提議以現值446億美元的現金加股票,以每股31美元的價格,也就是以62%的溢價收購全部Yahoo股票,Yahoo2008年1月31日收盤價為19.18美元,但新聞宣佈完隔天股價馬上大漲到29美元,Microsoft當天股價卻下跌[link]。

  Microsoft 併購Yahoo 的訊息去年就開始有耳聞,今年終於有大動作,對於Microsoft的購併提案,Yahoo董事會的回應是價值被低估,認為40美元才合理,並放話不排除與Google合作,而創辦人楊致遠也發信聲明會以股東及公司的權益為重,避免被購併,也有傳言Yahoo可能會出售給News crop.而Google則提出反托拉斯法來抗議這起涉及壟斷的購併案。

Yahoo為何從第一品牌的網路公司成為弱勢的併購對象? 去年楊致遠重新上台操刀的績效似乎令人失望,難以扭轉頹勢,主要Yahoo錯估了近年網路主要的演進 :

1. 搜尋演進 : Yahoo未能持續研發更精進的搜尋引擎來對抗Google,, 也未把握重要時機收購Google,目前其搜尋結果的精準度及深度遠不及Google,況且Google的搜尋已經前進到語音辨識 、光學辨識、 電子書搜尋、個人化搜尋,並應用到內容頻道上,如新聞(Google news) 上,簡化編輯上搞流程及人力,最近還有雲端計畫(Cloud Computing) ,勢必將搜尋的進入門檻再提高,Yahoo未能即時察覺搜尋引擎可以帶來的新營運模式,而把其歸類成無法賺錢的工具,在與Google結束合作後也沒有強力有效的動作去補強。

2. web2.0演進 : Yahoo作為最大入口網站的做法一向是蒐集各式內容,經營頻道,集中於入口,提高流量,然後販售各分頁廣告,過度重視自己產生的內容忽略了使用者產生的內容(UGC),這是身為龍頭內容不能出錯的包袱,也是致命傷,雖然Yahoo知識+ 做得不錯,但卻未有持續的演進,如家族 交友 個人profile  造型精靈(Avatar)..等服務就停滯不前,以至於facebook myspace ...等社交社群 Blog網站大幅興起,雖然這些網站還不到獲利的階段,但卻已搶走網站經營最重要的流量及人氣。

3. 廣告演進 : Google的adsense 及 adwords 廣告服務的大成功,除了讓網路作家 小網站也有廣告可以賺外,也狠狠的瓜分了Yahoo的廣告市場,並於去年超越Yahoo成為網路最大廣告媒體,至今Yahoo雖然已有了關鍵字廣告,但還是沒有分紅回饋的機制,也沒有線自行上下廣告統計效果的服務,要挽回頹勢難上加難。

4. 多媒體演進 : 音樂(music)及影像(video)的市場都有看到yahoo著墨,但推出的服務大都不夠深入,除了收購Flickr穩住photo的服務流量外,音樂及影像的部分的服務實在乏善可陳。

Yahoo的網頁就像是Yahoo這家公司為大家整理好的內容,對於被動式的使用者其實還蠻好用的,不用想隨便逛,但對於主動搜尋資料的使用者就沒有很大的幫助了,而Google利用搜尋引擎所產生的內容就像是由全球的用戶為你所整理好的內容,只要你提問就能夠找到最佳解答,加上Google的服務大都是以免費為導向,以廣告為收入來源,不同於Yahoo各種服務都有價目,在策略上就有顯著的不同,Yahoo無法及時的應變就只能讓用戶決定命運。

為何現在的微軟要併Yahoo , 微軟最擔心的事莫過於若失去了網路上的優勢,其金雞母Windows系統可能會被Google OS所取代,個人認為Google未來會朝開放式的OS平台前進,尋找協力廠商,發展新的OS系統及PC,內建Google各類免費的服務及程式,這樣的OS應該以公開 、免費及相容為精神, 並進而降低PC的售價及個人軟體授權費用,這樣的模式我們已經可以在G-phone平台Android看到,以這樣的方式挺進市場,足以顛覆微軟長期的獲利模式,與PC搭載作業系統,向PC系統廠商索取授權金,擴大PC搭載率,再販售office等商用軟體。

Yahoo加Microsoft就會贏Google嗎? 按照以往大型公司合併的時程及中間的溝通時間,即使2家公司合併也需要不少時間消化,Yahoo內部的系統架構大都以反Microsoft為主,就是盡量用open source的solution , 因此大都是用FreeBSD PHP , 微軟的系統大都為Microsoft的solution , 在系統整合方面一定要花費不少功夫,2家的搜尋引擎都不如Google , 2家的廣告平台也都不完善也不夠開放,而且2家的廣告客戶及會員交集處應該頗高,如果2家公司合併後不能產生有效的對策,恐怕只是2個輸家抱在一起哭。

身為局外人觀看這場戰局,深覺e採破壞性的創新果然可以在市場覓得生機,也足以讓市場霸主易位,過分自大及不求新求變,很容易痛失主導地位,Google近期提出的服務都同留在beta階段,使用後的感覺都覺得有點陽春及失望,不像是宣稱擁有一堆怪才所開發出來的成果,如果這些一流的怪才無法聽到使用者的聲音,我想5-10年內會有新興的平台能讓Google 嚐到目前Yahoo的窘境。

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