刺蝟原則

  最近忙著公司新服務的改版，由於開發人員不足，公司的需求單位極多，還真亂了手腳，只好斷然先停下所有其他的需求，專心做能在市場突破的服務，我想這段時間應該是這家公司有近來最沉靜的時刻，常會想這樣做，應該會惹惱很多人吧? 但看到之前同事無法停止需求，無法依市場利基來排定順序，層層的插件導致公司空轉，真正重要的事，卻無法有效率的處理，這樣的負面循環，一定要先設法停止，因此只好用力抵擋。

 

  市場上應該有許多陷入這種負面循環的公司，無法找到利基點，無法找到創新產品及優勢，亂槍打鳥，浪費許多子彈，盲目的擴張，卻只是製造更多的虧損，我得承認，在創新的事業裡，試水溫是很重要的事，但若被派去試水溫的人，不知緩重，一頭往熱湯裡鑽，是會燙死人的，因此有很多公司會成立創新事業部門，由一些PM先去試水溫，做一些示範的prototype 、市場調查及評估後，再由真正的行銷人員及開發人員接手，來降低風險，我想這是不錯的方式，但在負面循環的公司哩，卻很少看到這樣的流程。

 

  我想任何事業要成功，一定要掌握刺蝟原則，掌握核心價值，不斷的由點來突破，再慢慢的將點連成線，進而在市場擁有一"面"天地，透過不斷的省思及研究，再將面凝聚成能突破的一點，突圍前進，若不能掌握此大原則，端靠花拳繡腿，很容易在市場跌大跤。